全国QHSE研究交流中心是铭师合伙人下属机构，主要致力于全国企事业单位QHSE管理体系-四位一体管理体系的研究与推广。我们将努力成为国内知名的咨询培训服务供应商,为企业提供整体解决方案。以期更好地将优质服务提供给客户。中心下设四个分中心：全国质量管理研究交流中心、全国职业卫生研究交流中心、全国安全生产研究交流中心、全国环境保护研究交流中心和两个事业部：咨询事业部和培训事业部。
      咨询事业部聚集了目前中国最顶尖的专家，针对企业提供质量（Q）、安全（S）、健康（H）、环保（E）相关的咨询，根据多年的石油化工的成功经验，我们研发了一套成熟的QHSE咨询体系，旨在为客户有效降低生产运营和技术设备风险。
      培训事业部提供公开课、咨询式培训和远程视频等多种形式的培训。根据客户需求，中心研发了专属的培训模式，能够有效解决企业和学员在管理实践中遇到的问题，并能够进行四级评估，从而解决了困扰培训行业的难题。
一、QHSE管理体系的定义 ；二、QHSE管理的需求和目标 ；三、QHSE管理体系的特性； 四、QHSE工作方法与重点 ；五、QHSE体系八大原则 ；六、QHSE系列标准。
一、QHSE管理体系的定义
指在质量(Quality)、 健康(Health)、安全(Safety)和环境(Environmental)方面指挥和控制组织的管理体系。是在ISO 9001标准、ISO 14001标准、GB/T28000族标准和SY/T 6276 《石油天然气工业 健康、安全与环境管理体系》的基础上，根据共性兼容、个性互补的原则整合而成的管理体系。 
二、QHSE管理的需求和目标
满足顾客的需求、保证员工的 安全、保护周边的环境。最大限度的满足顾客的需求， 做到无事故、无伤害、无损失。 
三、QHSE管理体系的特性
四个特性：整体性、层次性、持久性、适应性，是全员、全方位和全过程的管理体系。
四、QHSE工作方法与重点
（一）工作方法
PDCA循环：计划、实施、检查、改进
（1）整个体系的循环
（2）某项管理业务的循环
（二）工作重点
1、通过过程识别和控制规范管理
－－职责落实（职能分配）
－－制度建设（体系文件化）
2、通过风险控制避免各类事故
－－ 不合格品
－－ 安全隐患
－－ 环境污染 
五、QHSE体系八大原则
1、以顾客、员工和社会为关注焦点
组织依存于顾客、员工和社会。组织应当理解顾客、员工和社会当前和未来的需求，满足顾客、员工和社会要求并争取超越顾客、员工和社会期望。
2、领导作用
领导者确立组织统一的宗旨及方向。他们应当创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境。
3、全员参与
各级人员都是组织之本，只有他们的充分参与，才能使他们的才干为组织带来收益。
4、过程方法
将活动和相关的资源作为过程进行管理，可以更高效地得到期望的结果。
5、管理的系统方法
将相互关联的过程作为系统加以识别、理解和管理，有助于组织提高实现目标的有效性和效率。
6、持续改进
持续改进总体业绩应当是组织的一个永恒目标。
7、基于事实的决策方法 有效决策是建立在数据和信息分析的基础上。
8、与相关方互利的关系 组织与相关方是相互依存的，互利的关系可增强双方创造价值的能力。 
六、QHSE系列标准
三个标准构成：
1、基础和术语（Q/SY 2.1—2001）
2、要求（Q/SY 2.2—2001）
3、实施指南 （Q/SY 2.3—2001）
 
      
                                                        希望得到新老客户一如既往的支持和参与！

                                                                        全国QHSE研究交流中心